为进一步激勉红色小管家赋能下层治理使命黑丝黑木耳，近日，合肥高新区聚焦“选育管用”四个门径，坚捏科学选配“强队伍”、强化培训“提智力”、严格有观看“增劲头”、激勉活力“展看成”，用好用活红色小管家鄙人层治理中的“大看成”。

聚焦“优选”，严格行径科学选配“强队伍”。科学“定额”，结合高新区商住和回迁小区情况，按照精简高效原则，科学审定全区红色小管家员额为630名。紧盯“行径”，严格对照条目，坚捏把有口碑、有威信且具有过硬的政事修养和较好疏导互助智力的党员同道看成选配红色小管家行径。严把“三关”，按照社区党组织摸排保举、组织纪检公安等部门长入审核、中心党委究诘笃定三个门径把东说念主员选上来、用起来，领导各中心遴荐任命17批共576名红色小管家。

凸起“育强”，丰富载体强化培训“提智力”。确立“岗前培训”机制，关于新任命上岗的红色小管家领导各中心党委围绕使命职责、有观看主义、秩序条目等本色，通过召开结合培训等，为红色小管家上好“岗前第一课”。搭建“潜入充电”载体，“以会代训”形式组织红色小管家常态化参与有关会议举止培训等，同步打造“红色小管家成长营”、开设“红管家微治理课堂”，强化潜入“充电赋能，累计组织红色小管家参与种种会议培训等近210余次，袒护近2500东说念主次。立异“帮带革新”体系，关于新增或进展情况一般红色小管家，实时领导各中快慰排社区两委（或小区通告）进行一双一帮带，通过“导师”领导，已帮带29东说念主，检阅进步17东说念主。

坚捏“严管”，强化措施严格有观看“增劲头”。两级“联动”建机制。健全完善《合肥高新区红色小管家管制主义（试行）》，领导各中心制定中心层面有观看有筹备，构建“区-中心”两级使命管制机制。结合“实绩”严有观看，领导各中心按季度对红色小管家履职情况据实“教师”，字据有观看遵守落实赞助终了等，字据有观看情况，终了岗亭工资补贴，凸起有观看“实绩、实效”导向。曝晒“比武”增劲头。领导中心开展比武擂台赛举止，领导红色小管家禁受完稿或演讲形式，紧扣使命“亮经由、晒收货、说作念法”，展现各自“真功夫”、共享各自“好陶冶”。累计开展“比武”举止4场，过问红色小管家60东说念主次。

注意“用好”，因东说念主设岗激勉活力“展看成”。设职定责实现“有岗可为”。领导各中心优化革新网格为475个，按照网格情况及“就近、就熟”原则，落实红色小管家“入彀格、进楼栋”，领导其亮身份、亮职责、亮欢喜，在楼栋竖立公示牌，明确红色小管家关联形式等奇迹信息，领导住户“有事找红色小管家”。丰富体式激勉“主动看成”。领导中心探索“派单”机制，即梳理问题制定清单、开展派单-小管家积极接单经办，已累计开展派单近200件，其中红色小管家接单160余件，已完成130余件。领导中心开展优秀红色小管家评比举止，由社区党组织保举-中心党委详尽评定体式，评比优秀红色小管家，已开展5次，累计评比50名。强化领导作念到“善治能为”。领导红色小管家对照认领的派单任务、有观看汇注的诉求等，坚捏能处理的实时处理，不成处理的上报上司党组织处理，本年以来累计汇注种种问题和诉求近5000条，协斡旋理4900余条，办结率达98%。

（黄友闯）黑丝黑木耳